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获1700万融资的车知了CEO如是说

  • 2025-05-20 12:12:11
  • admin

【内容梗概】:在12月底,车后一则重磅消息令人感到鼓舞,专注在线汽车问答的平台车知了获得了1700万天使轮投资。这似乎给寒冬里的车后创业者一丝暖意和希望。“最艰难的时候差点死掉”这是车知了的真实写照,对于CEO范孟汇来说,这笔资金来得太不容易了,2016年也是其创业生涯中最艰难的一年,就在快要坚持不住的时候,融资砸下来,如久旱逢甘霖,又活过来了。

范孟汇是80后创业者,福建人,也是连续创业者,之前曾做过汽修门店SaaS的管理系统,也开过汽修门店。2014年,他嗅到了汽车后市场的互联网化商机,于是只身一人来到上海创业,拿着合伙团队一起凑足的500万资金创办了车知了。

(图为车知了CEO范孟汇参加车后魔方沙龙时摄)

车知了是一款实时在线汽车问答的APP,平台拥有多年实践经验的专业维修技师团队,为车主提供一对一实时在线服务。同时线下推出一系列的汽车代办服务-车知了管家,包括保养、维修的上门接送服务、汽车上牌、年检验车、违章代缴等。起初只有纯线上的知识问答服务,然后经过一年多的摸索,发现这种模式虽然受用户欢迎,却并没有的盈利模式,于是后面又推出代办类的线下服务。范孟汇介绍,截止到目前,车知了管家已完成了5000单的业务量。

与车知了相似的产品有北京的汽车大师,会养车等,汽车大师在2015年5月获得了易车网的数千万A轮融资,会养车在资本寒冬下选择了转型,几乎无声音了。而在差不多同期上线的车知了,经过近两年的砥砺前行,终于获得了资本的青睐,由越银资本领投,多位天使投资人跟投的1700万天使轮投资,估值6500万。

抓重用户痛点,采用重模式创建壁垒

为什么车知了能获得资本的垂青?范孟汇介绍,一方面虽说今年是资本寒冬,但是资本始终要占领汽车后市场的赛道,迟早会看中好的项目出手。另一方面,车知了目前的盈利模式让资本看到了潜力,其次就是看中车知了务实的团队,不浮夸,做实事的风格。另外一直以来,车知了都采用自建技师团队的重模式,也是效仿者难以逾越的门槛。范孟汇向小编透露,车知了的技师筛选有严格的标准,至少有8年以上的汽车维修经验,其他如资格证书等也是考核的标准之一。采用自建技师团队,可以保证问答的专业性和及时性,确保用户体验。如果采用众包的模式,很多汽修店的技师是没有时间去回应用户的问题的,势必来带来差的用户体验,所以创业之初还是决定采取自建技师团队的重模式。也因此,技师客服团队是车知了最大的资产投入,范总说道,一个技师工资差不多要1万左右的工资,整个团队,一年发工资就67万。这对创业公司来说,是一笔很大的投入。

事实证明,车知了的这种重模式确实保证了较好的用户体验。体验过车知了APP的人会发现,只要提问,平台上的技师客服响应速度极快,回答很专业、很细致,一些疑难杂症的问题,技师客服会通过车主提供的照片或者录音再做诊断,具有较高的参考价值。而线下的保养、维修等代办服务,除了可以提供上门接送,技师还能起到品质监督和把关的作用。范总介绍说,目前平台上,车主与技师客服的沟通率很高,有些车主几乎天天跟技师客服们聊天,询问有关车的问题,之前他预想的像汽车保养、维修这么低频的服务,哪怕一两个月到访平台都感到很高兴了,而现在这么高频确实有点意外。从一个侧面也反映车主在用车过程中的痛点很多,车知了刚好抓住了这个痛点。

绝地逢生,重新启航

在拿到融资之前,车知了其实已经在生死挣扎的边缘,当初的500万启动资金已经花得差不多了,其间裁员了一部分,另一部分也陆陆续续离开,到最后只保留了核心的运营团队。翻看车知了的微信公众号可以发现,中间有好长一段时间没更新过了。在2016年中,范孟汇首要目标就是融资,见过不少资本,做过无数次的路演,其中的艰辛只有自知。最难的时候其实已经到了团队发不出工资的境地,咬牙坚持了一段时间,打算如果再融不到资,12月就放弃!可最终,上天还是眷顾了这位辛苦的创业者,在11月资本方已答应了注资,签署了入股协议。

融资后的车知了,名声鹊起,各大媒体争相报道,各种资源也找过来,范孟汇笑着说,我得好好梳理一下,才能应付过来。询问他融资后的感觉,他表现得比较淡定,他说,融到资了有如释负重的感觉。钱到帐后,他回了一趟家,陪了孩子一个星期,近两年的时间和家人分隔两地,多少有点亏欠家人的感觉,如今,知道自己坚持的事业还能持续下去,终于可以以放松的心态陪陪家人。

针对未来的计划,范孟汇还是务实的心态,先不谈5年10年远景规划,而是先把2017年的计划落实好。有了钱之后,首先是扩充团队,春节之后将会启动新的招聘计划;在业务上的拓展方面,范孟汇希望线下的业务量扩充到4万单,所以重点会在市场推广以及运营上下功夫。在融资之前,车知了就与一些知名的车后平台合作,比如乐车邦、汽车超人等,合作下来,对方觉得无论从业务补充、还是流量导入方面都起到了实效。2017年将加强与车后相关平台的深度合作,不排除收费模式。在范孟汇的规划里,车知了平台最终还是想从B2B的角度进行赢利,更长远一点会通过大数据分析和人工智能来挖掘赢利模式。但是在当前,做好线下管家业务无疑是最快实现赢利途径,范孟汇说,如果控制成本,这一块也能做到微利。

后记:创业九死一生,车知了让我们看到了绝地逢生的典型。自2014年资本热钱涌入汽车后市场之后,许多创业公司如雨后春笋般冒出,都想从中分一杯羹,然而随着资本寒冬的来临,创业公司生存如履薄冰,融不到资很有可能就倒下了。但一些受用户欢迎,并能经受住市场考验的公司依然能获得资本的青睐,问题是,你是否能等到那个时候!

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